ทุ่ม 2 พันล้านซื้อมินิยูเอวีหรืออากาศยานไร้คนขับ สร้างสันติภาพหรือ.......

กองทัพบกจับมือ “วช.”  ร่วมวิจัยพัฒนาอาวุธ   เชื่อจะเป็นประโยชน์ในอนาคต และประหยัดงบประมาณ ไม่ต้องจัดซื้อจัดจ้าง แต่จ่อทุ่ม 2 พันล้านซื้อมินิยูเอวีหรืออากาศยานไร้คนขับ เล็งไว้ใช้สอดแนมช่วยดับไฟใต้ “มาร์ค” งงรัฐบาลยังหารัฐมนตรีดูแลชายแดนใต้ไม่ได้ จี้นายกฯ กำกับด้วยตัวเอง ขณะที่ในพื้นที่ชาวบ้านถูกโจรยิงตายรายวัน เมื่อวัน อังคาร ที่กองบัญชาการกองทัพบก พล.อ.อุดมเดช สีตบุตร เสนาธิการทหารบก ได้เป็นประธานพิธีลงนามบันทึกความเข้าใจความร่วมมือทางด้านวิชาการ (MOU) ระหว่างกองทัพบกกับสำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ (วช.) เพื่อส่งเสริมความร่วมมือในการวิจัยและพัฒนาทางการทหารที่จำเป็นต้องใช้ความ รู้ทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี หรือวิชาเฉพาะ ซึ่งบันทึกข้อตกลงนี้ จะมีระยะเวลาความร่วมมือ 3 ปี พล.อ.อุดมเดชกล่าวว่า เป็นความร่วมมือที่ดี ถือเป็นก้าวแรกของกองทัพบก โดยสำนักงานวิจัยและพัฒนาทางทหาร กองทัพบกถือว่าเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง โดยที่เราไม่ต้องไปจัดซื้อจัดจ้าง ถือเป็นการประหยัดงบประมาณ และตรงต่อตามความต้องการของเรา สำหรับการประชุมวิจัยและพัฒนา ในส่วนกองทัพบกจะมาดูในแต่ละปีว่ามีความต้องการในอุปกรณ์ใดๆ บ้าง ผู้ สื่อข่าวถามว่า บางโครงการ คนในกองทัพพยายามสนับสนุนการจัดซื้อจากต่างประเทศมากกว่า พล.อ.อุดมเดชกล่าวว่า ขณะนี้มีการคิดและวิจัยสิ่งต่างๆ เหล่านี้ออกมาเข้ามาสู่กระบวนการ และหากสิ่งไหนที่ดีก็จะเข้ามาสู่กระบวนการผลิต และในกรอบงบประมาณแต่ละปีมีงบประมาณตามที่กำหนดไว้ บางอย่างต้องใช้งบประมาณมากยิ่งขึ้น แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในระหว่าง 2 หน่วยงานในวันนี้สามารถเกื้อกูล งบประมาณในส่วนที่วิจัยก็จะได้ประโยชน์ยิ่งขึ้น “ส่วนจะนำงานวิจัยที่ ได้นำไปใช้ในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้หรือไม่นั้น ขณะนี้ยังไม่ได้ข้อยุติ เรานำสิ่งที่ลำดับไว้ว่ามีความสำคัญและมีความจำเป็นมาดู เพื่อเข้าสู่คณะกรรมการอีกครั้งหนึ่ง ซึ่งน่าจะได้ผลในเร็ววันนี้ ส่วนความร่วมมือในการสร้างหุ่นยนต์กู้ภัยในการเก็บกู้ระเบิดมาใช้ในพื้นที่ ภาคใต้นั้น ตอนนี้ทหารในพื้นที่ก็ทำอยู่ และอยู่ระหว่างการทดสอบในพื้นที่จริง เมื่อทดสอบแล้วก็จะมาดูว่าจะต้องเพิ่มเติมตรงส่วนไหนบ้าง”     ผู้สื่อข่าวรายงานว่า เมื่อวันที่ 29 ตุลาคมที่ผ่านมา ในการประชุมคณะกรรมการวิจัยกองทัพบก ที่มี พล.อ.ดาว์พงษ์ รัตนสุวรรณ รองผู้บัญชาการทหารบก เป็นประธาน ได้สั่งชะลอโครงการวิจัยพัฒนามินิยูเอวีของกองทัพบก จำนวน 6 ระบบ งบประมาณ 60 ล้านบาท ในปี 2557-2559 ออกไปก่อน โดยอนุมัติงบประมาณ 10 ล้านบาท ให้จัดทำ 1 ระบบ แต่จะให้มีการจัดซื้อมินิยูเอวี (อากาศยานไร้คนขับ) ยี่ห้อราเวน จากประเทศอิสราเอล จำนวน 120 ระบบ ระบบละ 16 ล้านบาท รวม 1,920 ล้านบาท นายอภิสิทธิ์ เวชชาชีวะ หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ กล่าวถึงกรณีการดูแลความไม่สงบในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ของรัฐบาล หลังจากปรับ ครม. ที่ยังไม่มีการมอบหมายงานดังกล่าวว่า ตนหนักใจ หลังจากฟังคำให้สัมภาษณ์ของ น.ส.ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร นายกรัฐมนตรี เพราะยังสับสนอยู่ ซึ่งในการที่ใช้คำว่าไม่น่าเป็นห่วง เพราะว่าคล้ายๆ กับเป็นคนเดิมๆ ก็ทำอยู่ ซึ่งทำให้รู้สึกงง เพราะวันที่ไปหารือที่ทำเนียบรัฐบาล ก็ถามชัดว่าตกลงแล้วมีใครบ้าง ก็ได้รับคำตอบว่าหัวหน้าทีมคือพล.อ.ยุทธศักดิ์ ศศิประภา นายยงยุทธ วิชัยดิษฐ ซึ่งทั้งสองคนไม่อยู่แล้ว และคนเหลือคนเดียวคือ ร.ต.อ.เฉลิม อยู่บำรุง แต่ก็ออกมาบอกว่าไม่เอาแล้ว  ซึ่งตนก็ได้บอกนายกรัฐมนตรีไปแล้วว่าต้องดูเอง แล้วก็มีรองนายกฯ หรือมีรัฐมนตรีที่ไปลงพื้นที่ประจำ เมื่อถามว่า หากเป็น พล.อ.อ.สุกำพล สุวรรณทัต รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม ดูแลเรื่องนี้ได้หรือไม่ นายอภิสิทธิ์ กล่าวว่า ได้ แต่ต้องให้มีความสมดุลกัน เพราะการทำงานในพื้นที่มีเจ้าหน้าที่เยอะ ทั้งฝ่ายทหาร ฝ่ายตำรวจ และฝ่ายปกครอง ซึ่งหลายครั้งหน่วยงานเหล่านี้จะเห็นไม่ตรงกัน ซึ่งหากมอบหมายให้รัฐมนตรีกลาโหมไปดูภาพรวม ก็อาจจะเอนเอียงว่าฟังทหารมากกว่าฟังตำรวจหรือไม่ แต่หากให้คนที่อยู่มหาดไทยดูแล ก็อาจจะฟังฝ่ายปกครองมากไป ถ้าไปเอาคนคุมตำรวจ ก็อาจจะฟังตำรวจมากไป แต่หากนายกฯ ดูแลเอง ทุกหน่วยก็จะมีความรู้สึกว่าสามารถที่จะเสนอมุมมองขึ้นมาได้ “ถ้ารัฐ เป็นอย่างนี้ ผมว่าคนในพื้นที่ก็คงลำบาก และต้องพยายามที่จะหาแนวทางที่จะช่วยตัวเอง หรือพึ่งพาองค์กรอื่นบ้าง แต่ก็ไม่เป็นผลดี อย่างไรก็ตาม ผมก็ยืนยันว่าการปรับครม. ทำให้การแก้ปัญหาตรงนี้ไม่ต่อเนื่อง แล้วการขาดคนที่รับผิดชอบชัดเจนนั้นไม่เป็นผลดีแน่นอน”     ร.ต.อ.เฉลิม อยู่บำรุง รองนายกฯ กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า จะไปหนักใจทำไม เขายังไม่ได้มอบหมายมา นายกฯ ยังไม่ได้หารือ  มีแต่การสั่งการ แต่สำหรับตนในฐานะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย มองว่ามาตรา 21 พ.ร.บ.ความมั่นคงฯ คิดว่าน่าจะดีขึ้น แต่ก็ต้องระมัดระวังผู้ที่ได้รับผลกระทบ เพราะผู้ที่ได้รับผลกระทบจะมีความเสียหาย ทั้งญาติพี่น้อง แต่ต้องแยกเป็นกรณีไป เอาเป็นว่าหากตนมีโอกาสเกี่ยวข้อง ตอนนี้ไม่อยากแสดงความคิดเห็น     ที่จังหวัดปัตตานี ช่วงเช้าวันอังคาร ขณะที่นายหะมะ สอและนายก อบต.สะกำ อ.มายอ ขึ้นรถกระบะ 4 ประตูสีบรอนซ์ ที่จอดหน้าบ้านบนถนนในหมู่บ้านเพื่อจะไปทำงาน เป็นจังหวะที่คนร้ายประมาณ 4-5 คน ใช้รถยนต์กระบะสีฟ้า อีซูซุ รุ่นเก่า ขับมาจอดด้านหน้า จากนั้นคนร้ายใช้อาวุธปืนลูกซองอาก้า และ 9 มม.กระหน่ำยิง แต่นายก อบต.เอนที่นั่งให้ราบ ทำให้กระสุนถูกบริเวณแขนซ้าย จากนั้นคนร้ายได้กลับรถหวังจะมาจอดยิงซ้ำ แต่นายหะมะได้หลบเข้าไปในบ้านเพื่อนบ้านก่อน ส่วนคนร้ายหลบหนีไป     ส่วนอีกเหตุการณ์ เวลาไล่เลี่ยกัน ขณะที่นายมะหามะ มะแซ อายุ 47 ปี ครูสอนศาสนาโรงเรียนธรรมวิทยามูลนิธิ อ.เมือง ฯ จ.ยะลา ขับรถยนต์ส่วนตัวกระบะตอนครึ่ง อีซูซุ สีน้ำเงินทะเบียน บง 1280 ปัตตานี ออกจากบ้านในหมู่บ้านโสร่ง เพื่อจะไปสอนหนังสือ พอมาถึงบริเวณเนินปากทางขึ้นบนถนนสาย 410 ปัตตานี- ยะลา ได้ถูกคนร้ายไม่ทราบจำนวนใช้รถยนต์กระบะเป็นพาหนะจอดดักด้านหน้า และคนร้ายใช้อาวุธปืน เอ็ม 16 ยิงไป 5 นัด ถูกรถกระจกรถด้านหน้าแตกและถูกนายมะหามะที่บริเวณใบหน้าและลำตัว เสียชีวิตคาที่ ส่วนคนร้ายหลบหนีไป ทั้งนี้ เบื้องต้นเจ้าหน้าที่สันนิษฐานว่าทั้งสองเหตุการณ์เกิดจากการสร้างสถานการณ์ ของกลุ่มก่อความไม่สงบในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้. ขอขอบคุณ : หนังสือพิมพ์ไทยโพสต์

อัพเดตเมื่่อ : วันพุธที่ 31 ตุลาคม พ.ศ.2555 20:40 น. เปิดอ่านแล้ว

อ่านต่อ: http://www.muslimvoicetv.com/ncontent/news.php?nid=10526#ixzz2AvMsyJDa

Dr.Kantisa Sawangprai,DBA We-ASEAN must know and prepare our group to be market leader in our world for the advertising?

We-ASEAN must know and prepare our group to be market leader in our world for the advertising?

Prof.Raywat Chatreewisit,Ph.D

Dr.Samai Hemman,DBA

Dr.Kantisa Sawangprai,DBA

……………………………………………………………….

               Nowadays international advertising can also be viewed as a business activity through which a firm attempts to inform target audiences in multiple countries about itself and its product or service offerings. In some cases the advertising message relates to the firm and its activities, i.e. its corporate image. In other cases, the message relates to a specific product or service marketed by the firm. In either case, the firm will use the services of an advertising agency to determine the appropriate message, advertising copy and make the media placement.
               An important issue in determining international advertising strategy is whether or not to develop a global or regional advertising campaign, or rather tailor communication to differences in local markets (Peebles and Ryans 1984). If the purpose of advertising is to develop a strong corporate or global image, a uniform global campaign is more likely to be used. When, on the other hand, the objective is to launch a new product or brand, or to more clearly differentiate the product or brand from other competing brands or products, local campaigns tailored to local markets are more typical.
               A global campaign offers a number of advantages. In the first place, it can be an important means of building a strong and coherent global image for the firm and/or its products worldwide. Use of the same image in different countries builds familiarity and generates synergies across world markets. It allows utilization of good ideas and creative talent (both of which are scarce commodities) on a worldwide basis. In addition, use of a single campaign provides substantial cost savings in copy development and production costs. Conversely, development of multiple local campaigns can lead to duplication of effort, result in inconsistent brand images across countries and confusion in consumers' minds with regard to the benefits offered by the brand and corporate image.

     At the same time, international advertising also acts as an integrating force across national boundaries. It disseminates messages using universal symbols and slogans, and establishes a common mode of communication among target audiences in different parts of the world. At the same time, multicultural values are reinforced by advertisers, who adopt images incorporating peoples of different nations and diverse cultural backgrounds, as, for example, the Colors of Benneton campaign or the British Airways "Peoples of the World" campaign. The impact of such campaigns is further reinforced by the growth of global media such as Star TV, CNN, MTV or print media that target global audiences worldwide. Consequently, while, on the one hand, international advertising can be viewed as a colonizing force propagating Western values and mores throughout the world, it is also an important force integrating societies and establishing common bonds, universal symbols and models of communication among peoples in different parts of the globe.
               While use of uniform advertising appeals offers a number of advantages, differences in customer perceptions and response patterns across countries and cultures, as well as media availability and government regulation are major barriers to use of a standardized campaign. Even though technological developments allow adaptation of advertising appeals to different languages (for example, TV can have audio channels in two languages, Internet messages can be automatically translated), development of visual and verbal copy that works effectively in multiple countries poses major creative challenges.
               Faced with this dilemma, firms may use a global umbrella campaign combined with local country or product-specific advertising. The global umbrella campaign develops a uniform image for the company or brand worldwide, often relying on consistent visual images and the corporate logo. Product-specific or country advertising builds on this image, modifying the appeal and providing information tailored to the local market. The objective of the umbrella campaign is to provide an integrating force, while local campaigns provide greater relevance to specific local customers and markets.
               The organizational structure of the firm often plays a key role in the choice of global vs. locally adapted campaigns. If international operations are organized on a country-by- country or geographic basis and operate as local profit centers with local advertising budgets, pressures exist for use of local advertising campaigns. If, on the other hand, the company is organized by product divisions, with centralized advertising budgets at corporate or regional headquarters, use of regional or global advertising campaigns is more likely  International advertising entails dissemination of a commercial message to target audiences in more than one country. Target audiences differ from country to country in terms of how they perceive or interpret symbols or stimuli, respond to humor or emotional appeals, as well as in levels of literacy and languages spoken. How the advertising function is organized also varies. In some cases, multinational firms centralize advertising decisions and budgets and use the same or a limited number of agencies worldwide. In other cases, budgets are decentralized and placed in the hands of local subsidiaries, resulting in greater use of local advertising agencies.
               International advertising can, therefore, be viewed as a communication process that takes place in multiple cultures that differ in terms of values, communication styles, and consumption patterns. International advertising is also a business activity involving advertisers and the advertising agencies that create ads and buy media in different countries. The sum total of these activities constitutes a worldwide industry that is growing in importance. International advertising is also a major force that both reflects social values, and propagates certain values worldwide.

Often the symbols, ideals and mores that international advertising portrays and promotes are those of Western society and culture. Through the reach of advertising, brands such as Levi's, Nike, Marlboro and McDonalds are known by and have become objects of desire for teens and young adults throughout the world. Similarly, images and scenes depicted in much international advertising are either Western in origin or reflect Western consumption behavior and values. Even where adapted to local scenarios and role models, those shown often come from sectors of society, such as the upwardly mobile urban middle class, which embrace or are receptive to Western values and mores.
               Consequently, a criticism frequently leveled at international advertising is that it promulgates Western values and mores, notably from the US, in other countries. This is viewed particularly negatively in societies with strong religious or moral values, which run counter to those of the West as, for example, Islamic societies in the Middle East. When Western advertising depicts sexually explicit situations or shows women in situations considered as inappropriate or immoral, it is likely to be considered a subversive force undermining established cultural mores and values. Equally, in some countries such as France, there is a strong negative reaction to the imposition of US culture, values and use of English in advertising. Promotion of tobacco products by US and UK companies in countries where there is no legislation regulating or banning cigarette advertising has also been criticized.

    In the near future we-ASEAN must know and prepare our group to be market leader in our world if we can and everything  is possible  if we think and do or going forwards together.

…………………………………………………………………………………………….